PB商品是private brand商品的简称，即为自有品牌或者中间商品牌，是零售企业通过搜集，整理，分析消费者对于某类商品的需求特性的信息，开发出来新产品，在功能，价格，造型等方面提出设计要求，自设生产基地或者选择合适的生产企业进行加工生产，最终由零售企业使用自己的商标对该产品注册，并在本企业销售的产品。与PB商品相对应的是使用生产企业的商标，面向全国市场的NB（nation brand）商品。
　　
    例如：加希诺是法国大型零售企业，它以食品零售为主业，同时也是法国仅有的几家最大的机电商品销售企业中的一家。从成立以来，加希诺就非常重视开发和经营PB商品，在加希诺的超大市场，经销的PB商品都超过2500种，小型店铺的PB商品也不下1500种。加希诺的PB商品销售额占全部销售额的26％。从PB商品销售额占总销售额的比例看，加希诺高于家乐福（24％），仅低于安德尔马歇（30％），在法国大型零售企业中排在第2位。

　　业内人士认为，在市场竞争日益激烈的今天，商业企业在同一起跑线上，要想抢占更多的市场份额，在销售、服务方面必须有自己特色，才能做到与众不同。PB商品是目前世界商业发展大趋势（见图），商家对于消费者的需要最有发言权，针对需求开发的商品因为适销对路，不会积压库存，占资金，利于商家进一步扩大生产和经营规模。对于目前亟待改善的工商关系，也起到缓解作用，推动厂家与商家间由单纯供售关系，演变为“我设计、你生产”互利互惠合作关系。

    谈到自由品牌众多商家都应当知道创建销售自己品牌的重要性：增加公司的影响面，提高商店的信誉，使门店具有一定的价格优势，同时又可以弥补门店的利润水平，控制一部分商品的商品价格。而很多大型卖场的自由品牌的商品之所以能够成功的原因是大型超市凭借其强大的销售能力来销售PB商品，所以没有一般商品的广告费用，其次自有品牌的商品由于仅在内部销售周转，所以节省了很大一部分的额外费用，还有就是由于连锁门店的规模效益，也大大降低了PB商品的实际成本。

　　面对如此多的优势，众多的商家在企业急剧膨胀的同时也在不断开发自己的PB商品。选择门店的PB商品有以下几个角度：1.顾客购物的品牌性不强的商品，这样的自有商品顾客一般比较容易接受，例如卷纸，毛巾等等。2.单价和技术性含量都低的商品，技术性较强的商品一方面不利于寻找生产厂商，另一方面不利于控制商品质量和售后服务。3.最好选择一些保质期短，对商品保鲜程度高的商品。这样的商品有利于将PB商品的渠道短，产品新鲜的特性发挥出来。所以我们就经常可以在很多卖场的生鲜区看到有不少商品都是商家自己的品牌，面包，速冻，蔬菜，水果等等都是PB商品。

　　在经营PB商品时应当注意的是保证该商品的价格具有竞争力，这样才能使自有品牌得以发展，另外由于PB商品属于高毛利商品，所以PB商品应当陈列在货架应当陈列在黄金的段位上，最后就是PB商品是自有的品牌，所以在商品的促销和各种活动进行时应当予以重视，主力推广PB商品，使它发挥其自己应有的力量。