我们到底需要什么样的员工?

我们到底需要什么样的员工?

发表人:jingf 发表时间:2013-5-28 07:23:21  访问次数:2893  【  
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  扁鹊说他有两个哥哥,医术比他高明得多。高明之处,在于“治未病”,就是提前发现你身体的毛病,然后,给你治疗,让你避免“病入膏肓”的悲剧!但世人都不认可他的两个哥哥,所以,无论从江湖地位,还是待遇,他的两个哥哥都比他差得远!
  
  以前,我听一位教授讲一个管理案例:有两个县长,所管辖的两个县,都属于类似于长江或黄河流域,易发大水的地带。一位县长平常励精图治,把水利工作做得非常好,几年来从没发过水灾;而另一位县长,平常都不修水利,每年都发大水,而每次他都冲上前线,指挥、部署救灾工作,在他的带领下,水灾都会顺利控制……猜猜他俩的仕途?前者,当县长,一直当到退休;后者,没三年就升迁了!为什么?领导说,前者政绩一般,后者业务能力强,在特殊和危难时机,他表现突出,有魄力!
  
  扁鹊的两个哥哥和那位悲催的县长的命运,无论是在官场,还是在职场,都非常普遍!老板只会看到挺身而出,解决问题的人,不会看到默默耕耘,有效避免重大事故发生的人!多年来,在管理界都在盛行和流传一个观念:解决的问题越多,说明你的能力越强,公司请你来,就是解决问题的!二货理论!!!!
  
  很多企业的困境,及重大突发事件,其实在早期就可以避免的。预防的成本,远比晚期治疗的成本要低,但大家都愿意抱着侥幸的心理,一旦病入膏肓,即便扁鹊和华佗在世,也无济于事。而这时大家谈的最多的是,怎么我们公司没有一个能挺身而出,力挽狂澜的人呢?老板抱怨员工都是一群猪……此外,我倒认为,倘若一个公司总是需要“扁鹊”式的人才,说明这家公司管理水平极差!!!
  
  那么,我们到底需要什么样的员工呢?需要“扁鹊”,更需要“扁鹊他哥”!
  
  董建华 21岁大学毕业,12年营销From EMKT.com.cn策划与管理经历,起步于络欣通OTC代表,历任国企、民企、中外合资企业的部门主管、总监、副总、董事、合伙人等职,资深职业经理人,医药界新锐派人士,项目操盘手。国内数家知名报刊杂志的特约撰稿人。2012年创造了一篇广告文案卖400万的佳绩!欢迎交流QQ:895693461岁月如歌(加时注:“营销交流”),邮箱:895693461@qq.com


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