在市场经济体制下，所有的社会资源都是流动的，“人”也是如此。现在，很多企业都在强调员工的忠诚度问题，我觉得，过分强调员工的忠诚度，而不考虑怎样培养员工的忠诚度是错误的。
 
每个人都有追求进步的思想，不满足于现状，我觉得是进步的表现，如果每个人都原地踏步，那么这个社会还会进步吗？当前社会，人才流动是一个正常现象，任何一位员工，在企业做事的时候，只要能把负责的工作尽心尽力完成并有所创新，我觉得就是对企业的忠诚，至于说他想追求进步，想对他的工作岗位有所超越，我觉得作为企业的负责人来说，应该支持。只有这样，才能让员工感到一种人文的关怀。或许，在这种人文关怀下，还可能留住更多人愿意与企业一起发展！
 
任何一个人到任何一个岗位，都有一个熟悉、感知、认可的过程，如果说企业的整体氛围最终不适合他，他怎么会建立起对这个企业的忠诚。我个人理解，想培养员工的忠诚度，企业就要具备以下几个方面的吸引力。
 
一、事业的吸引。作为企业来说，首先要让应聘人员或者新员工看到他要服务的这个企业的发展前景。现在的年轻人，思想都很活跃，也都善于思考。刚刚踏入社会后的择业问题，对他们来说是件人生大事，一个单位的发展潜力有多大，发展空间有多大，或者说他们今后进步的空间由多大，他们都会分析，如果这些对他们不能构成吸引力，那他们就不会到这个单位应聘，即便是来了，也会在短短的时间离开。
 
二、兴趣的吸引。性格决定人生，有时爱好也能决定人生。当一个人从事他所爱好的职业的时候，他主动付出的精力和努力，可能是一般工作的几十倍或者上百倍。因此，我觉得一个企业应该对员工的爱好和兴趣有个全面的了解，因材施教，按他的兴趣确定适合他的工作岗位，那样的话，可能就会达到事半功倍的效果。而且，随着员工自身付出的增加和业绩的不断提升，他的对企业的依附程度和认可程度也就会越来越高。
 
三、人文关怀的吸引。每个人到了一个群体里面，最初想得到可能就是理解和尊重；而后，可能还会有公平、公正方面的要求。因此，我觉得在任何一个团队里面，建立一种公平公正、和谐宽松的氛围十分重要。在一个团队里面，不能因为资格老或者位置高，而对其他人求全责备，要以宽容的心主动关心他们、爱护他们，想他们之所想，急他们之所急。当他们感到在这个团队里面得到充分尊重的时候，他们就会为这个团队的发展主动付出。
 
四、待遇的吸引。有了上面几个的方面的吸引以后，待遇吸引也许可以算作次序最为靠后的一个因素。有些人也许不认可我这个观点，但我觉得，大多时候这种现象是存在的。物质的追求，可能只是人们生产活动中最基本的追求，一旦解决的最基本的生活保障问题，更多可能就是事业和精神的追求。当然，即便是这样说，我也不能否认待遇吸引，也是留住人才的一个必然方面。也就是说，一个人的待遇一定要与他的付出相当，只有这样，才能具有吸引力。
 
以上观点，是我和那位朋友聊的时候蹦出来的一些想法，不一定正确，请各位博友阅后指正。
 
我也是企业的中层管理者，因此，也确实想和大家探讨一下新形势下如何留住人才，激励员工更好地为企业发展服务的问题，请各位博友指导！