主动、创新和不怕犯错是企业心目中理想员工的共同特征，最主要的是员工要有“自己的看法”，企业最怕“没有看法”的人。 

    许多人认为自己工作很认真、全力以赴、又没有犯什么大错，为什么就是没办法升职？也有些人觉得奇怪，为什么总是没办法获得主管的赏识？ 

    其实，很多获得提升、获得肯定的员工有着共同的特征、共同的行为模式――主动、创新和不怕犯错的勇气和态度。 

    从上司的角度着想、以公司的立场为出发点 

    企业心目中理想的员工还要能够从上司的角度着想，并且以公司的立场为出发点，才能更符合公司的要求，达到更好的工作效果。 

    什么叫不从上司的角度着想？例如，长篇大论且没有重点的书面报告、上司着急出差你却提出要讨论好几个小时的问题，这些行为都必须避免。什么叫从上司的角度着想？例如，你写报告的时候可以把最重要的内容做成提要放在第一页，上司如果觉得有必要可以再往后翻，不要让上司满篇找重点。 

    企业员工要切记：观念化、化繁为简的能力非常重要，一定要有能力把复杂的问题，以条例、浓缩、简洁的方式整理清楚。你有没有办法只用两三句话，就让主管对你讲的内容感兴趣？ 

    至于怎么样让讲话内容言简意赅？这需要进行自我训练。比如，你提方案给主管，要是只提一个方案，他就只能给你两种答案: 行或不行。像这样提是非题给主管，不算是一个好的部属。好的部属一定要会选择题: 甲方案、乙方案和丙方案，把每个方案的优缺点经过充分分析，列条出来。这样还不够，你还要想：如果我是主管，会怎么做决定？你应该跟主管说: “在这三个方案中我觉得最好采用乙方案，因为它的优点较多。”有时候问题很难量化，你也要尽可能把它量化，并且尽量表达自己的看法。这样主管一定觉得你会站在他的立场替他想事情，以后要培养人才，当然会选你这样的人，而不是选那些只会提是非题的人。 

    每个公司都希望员工能从公司的立场来想问题。通常每个人都会有自己的职业规划，但是公司希望员工以公司长远的发展来规划自己，而不是让公司来配合你自己的职业规划。最聪明的做法是，在企业的长期规划中，你也把自己的职业规划考虑进去。当员工能够从自己的角度转换成公司的角度，就能够把问题处理得比较符合公司的需求，同时能体谅公司的难处，不再有太多的埋怨，能和公司齐心协力、共同发展。